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Aug 26, 2023

Das Prüfungsgremium sagt, dass die Fortschritte von Psyche hervorragend sind und die Markteinführung auf dem richtigen Weg ist

Ein unabhängiges Prüfungsgremium beurteilt die Reaktion von JPL auf die Faktoren, die dazu beitragen

Ein unabhängiges Prüfungsgremium kommt zu dem Schluss, dass die Reaktion des JPL auf die Beseitigung der Faktoren, die zur Verzögerung des Starts der Mission im Jahr 2022 beigetragen haben, „Weltklasse“ war.

Laut einem unabhängig ernannten Prüfgremium waren die von der NASA, dem Jet Propulsion Laboratory der Agentur in Südkalifornien und Caltech unternommenen Schritte, um die Psyche-Mission auf einen Start im Oktober 2023 vorzubereiten, hervorragend. NASA und JPL haben den Vorstand letzten Sommer einberufen, nachdem das Psyche-Missionsteam beantragt hatte, den Start der Raumsonde im August 2022 zu einem metallreichen Asteroiden mit demselben Namen zu verschieben.

In seinem Bericht vom November 2022 gab das unabhängige Prüfungsgremium umfassende Empfehlungen ab, um sowohl Projekt- als auch institutionelle JPL-Probleme anzugehen, die zur Verzögerung des Starts beigetragen haben. Nach gründlichen Folgeprüfungen mit dem Psyche-Projekt, JPL und Caltech kommt der Bericht des Vorstands vom 30. Mai zu dem Schluss, dass die seit November ergriffenen Maßnahmen die Erwartungen übertroffen haben. Caltech verwaltet JPL für die NASA.

„Ich freue mich über die durchweg positive Bewertung der harten Arbeit des JPL bei der Behebung der im ursprünglichen Bericht des Gremiums dargelegten Probleme durch das unabhängige Prüfungsgremium“, sagte Nicola Fox, stellvertretende Administratorin des Science Mission Directorate der NASA in Washington. „Wir wissen, dass die Arbeit noch nicht abgeschlossen ist. Im weiteren Verlauf werden wir mit JPL zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass diese umgesetzten Änderungen weiterhin Priorität haben, um Psyche und die anderen Missionen im JPL-Portfolio erfolgreich zu positionieren.“

Unter der Leitung des pensionierten Luft- und Raumfahrtmanagers A. Thomas Young kam das unabhängige Prüfungsgremium von Psyche in seinem ersten Bericht zu dem Schluss, dass Probleme mit der JPL-Belegschaft im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie zwar zur Verzögerung des Starts beigetragen haben, aber weitere Faktoren, die von der Personalbesetzung über die Kommunikation bis hin zur Managementaufsicht reichen, hat auch dazu beigetragen.

Als Reaktion auf die Empfehlungen des Prüfungsausschusses ging das JPL dazu über, die Bedenken hinsichtlich des Psyche-Projekts sowie des Labors als Institution direkt anzusprechen. Die Psyche-Mission fügte erfahrene Teammitglieder hinzu, organisierte einen großen Teil ihrer Belegschaft neu und führte umfassende Kennzahlen ein, um den Fortschritt in Richtung Start und Betriebsbereitschaft zu überwachen. In dem Bericht wurden auch Verbesserungen bei der Aufsicht der Geschäftsleitung über die Mission festgestellt.

„Das unabhängige Prüfungsgremium ist außerordentlich beeindruckt von den Leistungen der gesamten JPL-Organisation und von Caltech“, stellten die Autoren des Berichts fest. „Das Engagement und die Leitung des gesamten Reaktionsprozesses durch den JPL-Direktor und die Führungsspitze gelten als ‚Weltklasse‘.“

Institutionell hat das JPL schnell seine hybride Arbeitsrichtlinie aktualisiert, um die Anzahl der Tage zu erhöhen, die Teammitglieder jede Woche gemeinsam vor Ort verbringen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern. Dem Bericht zufolge war das Labor auch „außergewöhnlich“ in seinen Bemühungen, erfahrenes technisches Personal anzuziehen und zu halten, wobei die Psyche-Mission zu den Nutznießern zählte.

Darüber hinaus konzentrierte sich die JPL-Führung auf die Klärung der Rollen, Verantwortlichkeiten und technischen Fähigkeiten innerhalb der technischen Organisation und stellte gleichzeitig sicher, dass die Mitglieder des Flugprojektteams über Möglichkeiten zur Meldung von Bedenken informiert waren. Die aus der Psyche-Mission gewonnenen Erkenntnisse lassen sich auch auf andere Flugprojekte übertragen, darunter Europa Clipper und Mars Sample Return. JPL hat außerdem die monatlichen Projektstatusüberprüfungen überarbeitet, um sicherzustellen, dass die Risiken auf allen Ebenen der Organisation gut verstanden werden.

„Wir haben diesen Vorstand Wochen nach meinem Amtsantritt als Direktorin einberufen und die Behandlung der dadurch aufgeworfenen Probleme war ein zentraler Schwerpunkt in meinem ersten Jahr als Direktorin des JPL. Die Ergebnisse sind erfreulich“, sagte JPL-Direktorin Laurie Leshin. „Unsere Ziele gingen darüber hinaus, Psyche zur Startrampe zu bringen, bis hin zur allgemeinen Verbesserung von JPL, während wir an Missionen arbeiten, die uns helfen werden, die Erde besser zu verstehen, das Sonnensystem und das Universum zu erkunden und nach Lebenszeichen zu suchen. Unsere starke Reaktion darauf Die Ergebnisse des Vorstands bekräftigen die Annahme, dass JPL jedes Problem mit der richtigen Konzentration und Aufmerksamkeit lösen kann.“

Der Vorstand stellte in seinem Bericht außerdem fest, dass die NASA und ihre Managementzentren die Verantwortlichkeiten ihrer ständigen Prüfungsausschüsse klarer definieren müssen, um eine angemessene Überwachung des Programm- und Projektmanagements sicherzustellen und die Wahrscheinlichkeit eines Missionserfolgs zu erhöhen.

Die Raumsonde wird im August 2029 den Asteroiden Psyche erreichen und ihn 26 Monate lang umkreisen, um Einblicke in die Planetenentstehung zu gewinnen, das Innere terrestrischer Planeten wie der Erde besser zu verstehen und eine Welt zu untersuchen, die größtenteils aus Metall besteht.

Lesen Sie den Bericht sowie die Antwort der NASA auf der Website der Agentur: https://go.nasa.gov/3Nesipu

SpaceRef-Mitbegründer, Explorers Club Fellow, Ex-NASA, Auswärtsteams, Journalist, Weltraum- und Astrobiologie, ehemaliger Bergsteiger.